|
为确保东区项目顺利推进并能按时完成项目计划，在集团公司的指导和大力推动下，兴华科技公司近日制定并下发项目考核办法。在项目建设已近后期阶段，公司上下一致认同考核的必要性，考核只是手段，目的是推动公司项目能按计划如期完成。 科技公司总经理卓士彬与各项目部经理就考核落地进行深度交流并达成共识。双方就具体考核执行签订责任书。 
同时为达成本次考核的最终目的，就此次考核过程中涉及到的一些细节问题及具体考核工作要求，在公司常务副总经理李国安主持下召开了关于项目考核办法具体执行工作会议，公司所有部门负责人参加会议。会议从对项目考核办法具体执行要求和对项目考核的认识要求两个方面展开。 会议要求公司管理人员都要靠前管理，要转变工作思路，不能有畏难情绪，要以抓落实为推动工作的抓手，不能只以考核要求为工作要求。考核落实工作以项目部为龙头，各职能部门同步参与考核。各部门不能按部就班，在项目最后冲刺阶段无功即是过，所有工作必须强力推进，从部门人员到公司领导，当日事必须当日毕。 
|
